Dans un contexte économique que les experts considèrent comme déprimé, les services informatiques ne sont pas touchés de façon uniforme. AIRIAL réalise même une belle performance et confirme la pertinence de la stratégie déployée depuis deux ans en renouvelant ses contrats pluriannuels avec ses grands clients.

En juin et juillet 2008, le Ministre de l’Agriculture, la Mairie de Paris et _ (à compléter) ont en effet reconduit pour _ (à compléter) les contrats qui nous lient à eux.

Les services publics, Ministères se voient assigner de nouveaux objectifs par l’Etat (non renouvellement d’un fonctionnaire sur 2/ouverture de leur capital comme par exemple à La Poste)… ces modifications ou perspectives les obligent à revoir notamment leur systèmes d’information et le pilotage de leur Ressources Humaines. Autant de projets qui coïncident avec les expertises d’une SSII… basée à Puteaux et depuis longtemps prestataire pour différents services publics ou Ministères !

Les trois choses qui empêchent un DSI de dormir.
Benoit Rottembourg, ex DSI (directeur des systèmes d’informations) du groupe TF1, est arrivé chez AIRIAL voici quelques mois pour y créer un pôle conseil. Où en est-on six mois plus tard ? Interview d’un ingénieur, ex-consultant, ex-professeur et chercheur en mathématiques appliquées qui a, vous le constaterez, un double mérite : la passion du conseil et la capacité pour un informaticien… d’être intelligible… un talent rare !
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Les grands clients d’Airial renouvellent leur confiance à la SSII parisienne : plus de 30 millions d’euros de contrats signés en 2008 par Airial auprès de France Telecom, l’APHP (Assistance publique hôpitaux de Paris) ou le Ministère de l’Agriculture.

La division santé-social de la SSII « Airial », pilotée par Daniel JEAN, n’a pas chômé puisque elle a en quelques mois signé plus de 30 millions de new business ou de renouvellement de contrats auprès de ses grands clients : en collaboration avec STERIA, elle a remporté le marché DSO (Direction des systèmes opérationnels) à l’APHP. Ce  contrat engageant les deux partenaires sur une durée de quatre ans.

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À New York, le halal chasse le hot dog

À défaut de statistiques, la rumeur court tout New York : le hot dog s’est fait détrôner par la nourriture halal. Agneau, poulet et falafel accompagnés de riz, le tout largement accompagné d’une sauce blanche, tiendraient désormais le dessus du pavé. Cette nourriture préparée selon les lois coranique ne connaît pas de frontières dans les avenues de Manhattan : employés de bureau, chauffeurs de taxi, clubbeurs et hommes d’affaires, tout le monde attend religieusement dans les queues des petites carrioles gris métallisé bariolées de couleurs.

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Du ghetto au gotha, le caillera pour tous

À Passy aussi on « kiffe », on « tripe », on se « tape des barres ». Le langage des cités se répand partout. Histoire d’une invasion entre zone et quartiers chics.

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Le feed-back du manager

Voilà quelques années que la figure du manager s’est installée et a acquis ses lettres de noblesse en entreprise. Que les écoles, d’ailleurs, ne sont plus seulement perçues comme « de commerce », mais « de management ». Qu’il n’y a pas un projet, une division, un service qui n’ait son manager. Autrefois on disait un « chef ». Mais le manager, c’est un chef qui n’est pas tout à fait qu’un chef. Quelqu’un qui se démène (devrait se démener) en a-ni-mant. Une équipe, s’entend.

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La France, c’est le paradis sur terre !

L’Amérique est sur Mars. La France sur Vénus. Finalement, la déesse de l’Amour a eu raison du dieu de la Guerre, même aux yeux de certains Américains. Pour la deuxième année consécutive, la France est classée comme le pays où l’on vit le mieux dans le monde par une lettre spécialisée mensuelle américaine, International Living.

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Février 2008,

Airial se dote d’un pôle conseil en management des Systèmes d’Information, avec à sa tête Benoît Rottembourg, ancien DSI d’une société du CAC 40. A l’appui des business units d’Airial, l’activité conseil focalise ses prestations autour de la performance et de l’innovation du SI. Ses consultants mettent leur culture technologique forte au service d’une vision économique des projets de leurs clients (médias, télécoms, secteur public, BTP, loisirs). Ils accompagnent les DSI dans l’élaboration de leurs schémas directeurs, dans l’évolution de leurs organisations et la métrologie de leurs process clés. Ils favorisent la mise en agilité du SI et l’intégration de briques d’innovation dans les applicatifs métiers.